如何评估和管理供应商，以确保供应链的可靠性和稳定性？
评估和管理供应商对于确保供应链的可靠性和稳定性至关重要。以下是一些方法和步骤，可以帮助管理者进行供应商评估和管理：
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评估供应商的能力和可靠性：首先要对供应商进行全面的评估，包括其财务状况、生产能力、质量管理体系、交付能力、技术实力等方面。可以通过供应商调查表、现场考察、质量审计等方式来获取相关信息。
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制定供应商管理制度：建立完善的供应商管理制度，明确供应商的选择标准、考核指标、合同管理、问题处理等流程，确保对供应商进行全面的管理。
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建立供应商绩效评估体系：建立供应商绩效评估体系，包括质量、交货准时率、售后服务等指标，定期对供应商进行评估和排名，及时发现问题并与供应商共同解决。
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确保供应商的稳定性：除了评估供应商的能力外，还要考虑供应商的稳定性，如其资金状况、对外依存度、管理团队稳定性等因素，以降低供应链风险。