组织发展变革是一种不可避免的现象，可以带来机遇，但也伴随着风险。管理者在面对组织发展变革时，应该采取一系列措施来降低风险并确保变革的成功。
首先，管理者需要进行全面的风险评估。这包括对变革的目标、影响和潜在风险进行深入分析。管理者应该明确变革的目标和期望结果，并识别可能出现的风险，例如员工抵触、资源不足、技术问题等。通过全面的风险评估，管理者可以制定相应的应对策略。
其次，管理者应该建立一个有效的变革管理团队。这个团队应该由经验丰富的成员组成，具备解决问题和推动变革的能力。团队成员应该具备良好的沟通和协作能力，能够有效地引导和激励员工参与变革。通过建立一个高效的变革管理团队，管理者可以更好地应对风险和挑战。
第三，管理者应该与员工进行充分的沟通和参与。变革对员工来说通常是一种不确定性和压力，因此管理者需要积极地与员工沟通，解释变革的目标和意义，并充分听取员工的意见和反馈。通过员工的参与和支持，管理者可以减轻员工的抵触情绪，并增加变革的成功率。
第四，管理者应该制定详细的变革计划和时间表。变革计划应该包括具体的目标、行动步骤和时间节点。通过制定详细的计划，管理者可以更好地掌控变革的进程和风险，并及时采取纠正措施。
第五，管理者应该建立一个有效的变革监测和评估机制。这包括定期检查变革的进展和效果，并及时调整变革策略。管理者可以通过收集员工的反馈、观察变革的影响和结果等方式来监测和评估变革的情况。通过及时的监测和评估，管理者可以发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行调整。
最后，管理者应该持续关注组织的学习和发展。变革是一个不断进行的过程，管理者需要保持敏锐的观察力和学习能力，不断改进和创新。通过不断学习和发展，管理者可以更好地应对未来的风险和挑战。
综上所述，管理者在面对组织发展变革时，应采取一系列措施来降低风险。这包括全面的风险评估、建立有效的变革管理团队、与员工进行充分沟通和参与、制定详细的变革计划和时间表、建立有效的变革监测和评估机制，以及持续关注组织的学习和发展。通过这些措施的实施，管理者可以更好地管理组织发展变革的风险，并确保变革的成功。