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确定招聘需求：首先，管理者需要明确组织的人力资源需求，包括对新岗位的需求和现有岗位的补充需求。这可以通过对组织的战略目标和业务需求进行分析来确定。
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工作分析：在确定招聘需求后，管理者需要进行详细的工作分析，包括对每个岗位的职责、要求以及所需技能和经验的分析。这将有助于制定招聘计划和撰写招聘广告。
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制定招聘计划：根据招聘需求和工作分析的结果，制定招聘计划。招聘计划应包括招聘目标、招聘渠道、招聘时间表、招聘预算等详细信息。同时，还需要确定每个岗位的招聘流程和评估方法。
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招聘渠道选择：根据招聘计划和目标受众的特点，选择合适的招聘渠道。常见的招聘渠道有：招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头公司等。不同岗位可能需要使用不同的渠道。
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撰写招聘广告：根据工作分析的结果和目标受众的特点，撰写吸引人的招聘广告。广告内容应包括岗位职责、要求、福利待遇等信息，同时也要突出组织的优势和文化，吸引合适的候选人。
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招聘评估和筛选：管理者需要制定招聘评估方法，例如面试、测试、背景调查等，根据岗位要求和招聘目标，对应聘者进行筛选。通过面试等环节，评估候选人的能力和适应性，选择最合适的人选。
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招聘执行和跟踪：在招聘过程中，管理者需要及时与候选人保持沟通，并向候选人提供必要的支持和信息。一旦选择了合适的候选人，需要与其进行谈判并制定入职计划。同时，也要与未被选中的候选人保持联系，以便将来有合适的机会时再次考虑他们。
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招聘效果评估：招聘结束后，管理者需要评估招聘的效果和质量。通过跟踪新员工的表现和组织的绩效指标，评估招聘是否达到预期目标，并根据评估结果进行调整和改进。
总结起来，制定并执行多个岗位的招聘计划需要明确招聘需求、进行工作分析、制定招聘计划、选择招聘渠道、撰写招聘广告、评估和筛选候选人、执行招聘计划并跟踪招聘结果。通过以上步骤，管理者可以有效地招聘到合适的人才，满足组织的人力资源需求。