如何在年终述职报告中展示自己的未来发展目标和计划？
在年终述职报告中展示自己的未来发展目标和计划可以通过以下几个步骤来完成：
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确定目标：首先要明确自己的职业发展目标，包括短期和长期目标。短期目标可以是在当前岗位上取得突出业绩，长期目标可以是晋升到更高级别的管理岗位或者转岗到其他部门。
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分析现状：在报告中对自己的工作表现进行客观分析，包括取得的成绩、面临的挑战以及取得的教训。同时也要对自己的能力和不足进行评估，为未来发展制定合理的目标。
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制定计划：根据自己的目标和现状分析，制定未来的发展计划。这个计划应该包括提升自己的专业技能、拓展人际关系、参与公司内部培训等方面。同时，也可以提出希望得到公司在培训、晋升方面的支持。
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结合公司战略：在展示未来发展目标和计划的时候，要结合公司的战略目标和发展方向，说明自己的目标是如何与公司的发展保持一致，以及如何能为公司的发展做出贡献。
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量化目标：在报告中尽量使用量化的方式来描述自己的目标和计划，比如在某一时间节点实现某项业绩、完成一定的培训课程、提升团队绩效等。
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求得支持：最后，可以在报告中提出希望得到公司的支持和资源，比如希望得到更多的培训机会、希望得到更多的指导与帮助等。
通过以上步骤，可以在年终述职报告中清晰地展示自己的未来发展目标和计划，同时也能够为公司的管理者提供一个清晰的发展路线，展现出自己的职业规划和发展潜力。