在供应链中，危机管理是非常重要的，因为任何环节出现问题都可能对整个供应链造成影响。以下是规划和实施供应链中的危机管理的一些建议：
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风险评估：首先需要对供应链中可能出现的各种风险进行评估，包括自然灾害、政治因素、市场变化等。这样可以有针对性地制定危机管理计划。
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多元化供应商：减少对单一供应商的依赖，建立多元化的供应商网络，这样即使某个供应商出现问题，也能够及时转移资源。
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库存管理：合理的库存管理可以在危机发生时提供一定的缓冲，降低对供应链的影响。但需要注意的是，过多的库存也会增加成本。
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紧急计划：制定紧急计划，包括危机发生时的紧急联系方式、人员责任分工、应急物资准备等。
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信息共享：建立供应链各方之间的信息共享机制，及时了解各方的情况，可以更快地做出反应。
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供应链透明化：建立供应链可追溯的透明化系统，可以更快地发现问题所在，及时采取措施。
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持续改进：定期进行危机管理演练和评估，总结经验教训，不断完善危机管理计划。
以上是一些规划和实施供应链中危机管理的建议，当然具体的措施需要根据具体的供应链情况来制定。
