在风险评估中，常见的工具和技术包括但不限于以下几种：
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敏感性分析：通过改变一个或多个风险因素的值，来观察风险对项目结果的影响。这可以帮助管理者了解哪些风险对项目的成功最为关键。
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整合分析：将各种风险因素整合在一起，综合评估其对项目的影响，以便更好地理解项目的整体风险水平。
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蒙特卡洛模拟：利用随机抽样的方法来模拟项目结果的可能性，从而更好地理解项目可能面临的风险和机会。
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专家判断：通过专家的经验和知识来评估项目可能面临的风险，这种方法在缺乏数据支持时非常有用。
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SWOT 分析：对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以便全面地了解项目所面临的内部和外部风险。
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历史数据分析：通过分析类似项目过去的数据，来评估项目可能面临的风险。这种方法要求有足够的历史数据支持。
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标准化风险评估工具：如敏捷项目管理中常用的风险矩阵、风险登记册等，通过标准化的评估工具来系统地评估项目的风险。
以上是一些常见的风险评估工具和技术，管理者可以根据项目的具体情况选择合适的工具和技术来进行风险评估，以便更好地管理和控制项目风险。
