如何挖掘潜在的高潜力人才？
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建立合适的人才评估模型：建立合适的人才评估模型是挖掘潜在高潜力人才的前提。可以采用绩效考核、360度评估、行为面试等方法，全面了解员工的绩效、能力、潜力、职业规划等方面的情况。
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识别潜在高潜力人才：通过对员工的绩效、能力、潜力等方面的综合评估，识别出具有高潜力的员工。这些员工通常表现出对工作的热情、创新精神、学习能力强、适应能力强等特点。
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提供适当的培训和发展机会：为挖掘出来的高潜力人才提供适当的培训和发展机会，帮助他们不断提高自己的技能和能力。可以通过技能培训、领导力发展、项目管理等方式，提高员工的绩效和能力。
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制定个性化的职业规划：根据员工的能力和潜力，制定个性化的职业规划，帮助员工实现自己的职业目标。可以通过设定明确的目标、提供具体的建议和支持等方式，鼓励员工在工作中不断成长。
总之，挖掘潜在的高潜力人才需要建立合适的评估模型，识别出高潜力人才，为他们提供适当的培训和发展机会，并制定个性化的职业规划，从而帮助他们实现自己的职业发展目标。
