在项目计划实施过程中，变更和风险管理是非常重要的策略，可以帮助管理者识别和应对可能出现的变更和风险，确保项目能够按时、按质量完成。下面是一些常用的变更和风险管理策略：
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变更管理策略：
- 确定变更的来源：确定哪些人或部门有权提出变更请求，并建立一个明确的变更请求流程。
- 评估变更的影响：对每个变更请求进行评估，包括对项目进度、成本、范围和质量的影响进行分析，以确定是否接受变更，并决定如何处理。
- 变更控制：建立一个变更控制委员会或小组，负责审查和批准变更请求。只有经过审批的变更才能被实施。
- 变更通知和沟通：及时通知项目团队和相关利益相关者有关变更的信息，并确保他们理解变更的原因和影响。
- 变更记录和追踪：在项目变更的过程中，记录变更的详细信息，包括变更请求、变更的原因、决策和实施情况，以便进行追踪和分析。
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风险管理策略：
以上是一些常用的变更和风险管理策略，根据具体的项目情况，管理者可以根据需要进行调整和组合使用，以确保项目的顺利实施。
