在建立部门沟通中的有效反馈机制时，可以采取以下方法：
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设立定期反馈会议：定期召开部门内的反馈会议，让员工就工作中遇到的问题、困难和建议进行反馈，及时解决和改进。
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制定反馈渠道：建立多样化的反馈渠道，包括面对面交流、邮件、电话、在线表格等形式，让员工可以选择最适合自己的方式提出反馈。
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鼓励开放性沟通：营造开放、包容的工作氛围，鼓励员工畅所欲言，不畏惧提出批评或建议，确保反馈信息的真实性和及时性。
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设立反馈奖励机制：为提出有建设性反馈的员工设立奖励机制，激发员工积极参与反馈，增强员工的参与感和归属感。
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及时跟进反馈信息：领导和管理者要及时跟进员工提出的反馈信息，给予积极回应和解决方案，让员工感受到自己的声音被重视。
案例：某公司在部门间建立了定期的跨部门反馈会议，员工可以在会议上针对各自部门的问题和建议进行交流。通过这种方式，不仅解决了部门间沟通不畅的问题，还促进了团队间的合作和协作。
