铁三角工作法和传统项目管理的区别是什么？
铁三角工作法和传统项目管理在目标、资源和时间三个方面有所不同。传统项目管理中的“铁三角”是指项目的范围、时间和成本，这三者之间相互制约，变动一个则会影响其他两个。而铁三角工作法则是在项目管理中强调目标、资源和时间的平衡，通过灵活运用资源来实现项目目标，并在时间上做出适当的调整。传统项目管理更注重固定的范围、时间和成本，而铁三角工作法更注重灵活的资源配置和目标达成。在实际应用中，铁三角工作法更适合快速变化的项目环境，能够更好地应对外部变化和风险。而传统项目管理更适合稳定的项目环境，能够更好地控制范围、时间和成本。因此，管理者可以根据项目的特点和环境选择合适的项目管理方法。