如何评估项目进展和成果，以及调整项目计划？
项目进展和成果的评估是项目管理的核心之一，可以帮助管理者及时发现问题和风险，及时调整项目计划以达成预期目标。以下是一些常见的评估方法。
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项目进度评估。项目进度评估可以通过比较实际进度和计划进度的差异来进行。如果实际进度比计划进度慢，则需要找出原因，并采取措施来加快进度。如果实际进度比计划进度快，则需要评估是否可以提前完成项目或增加项目范围。
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项目成本评估。项目成本评估可以帮助管理者确定项目的实际成本和预算之间的差异，并找出成本偏差的原因。如果成本高于预算，则需要找出原因，并采取措施来降低成本。如果成本低于预算，则需要评估是否可以增加项目范围或提高项目质量。
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项目质量评估。项目质量评估可以通过比较实际成果和预期成果的差异来进行。如果实际成果不符合预期，则需要找出原因，并采取措施来提高质量。
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风险评估。风险评估可以帮助管理者识别和评估项目中的风险，并采取措施来减少或避免风险。风险评估可以在项目开始时进行，并定期更新风险评估结果。
在进行评估后，如果发现项目进展偏离计划，则需要及时调整项目计划。调整项目计划可能包括增加或减少项目范围、重新安排任务顺序、增加或减少资源投入等。调整项目计划需要考虑到项目目标、时间和成本等因素，以达到预期效果。