如何减轻项目风险的影响？
项目风险是项目管理中不可避免的问题，但是管理者可以通过一些措施来减轻项目风险的影响，具体如下：
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制定详细的项目计划。项目计划是项目管理的基石，详细的项目计划可以帮助管理者了解项目的整体情况，以及潜在的风险。在项目计划的制定过程中，要充分考虑不同风险的可能性和影响，制定相应的应对措施。
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建立风险管理机制。在项目开始阶段，制定风险管理计划，明确风险管理的责任和流程，建立风险管理的档案和数据库，及时记录和分析风险信息。
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采取有效的风险控制措施。在项目执行过程中，需要不断监测风险，如果发现风险的发生，要及时采取有效的措施，控制风险的影响。可以采取以下措施：调整项目计划、增加资源投入、改变执行方式等。
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建立风险溢价机制。在项目投标或合同签订阶段，可以根据项目的风险程度，合理确定项目的价格和利润。对于高风险项目，可以适当提高价格和利润，以应对潜在的风险。
综上所述，减轻项目风险的影响需要从项目计划、风险管理机制、风险控制措施和风险溢价机制四个方面进行考虑和实施。