在项目成本管理中，最重要的指标是成本绩效指标（Cost Performance Index，CPI）和进度绩效指标（Schedule Performance Index，SPI）。这两个指标用于评估项目的成本和进度绩效，帮助管理者了解项目是否按预算和计划进行。
成本绩效指标（CPI）是项目实际成本与预算成本之间的比例关系，计算公式为CPI = EV / AC，其中EV表示挣值（Earned Value），即已经完成的工作的预算成本，AC表示实际成本，即已经花费的成本。CPI大于1表示项目在成本方面表现良好，小于1表示成本超支。
进度绩效指标（SPI）是项目实际进度与预定进度之间的比例关系，计算公式为SPI = EV / PV，其中EV表示挣值（Earned Value），即已经完成的工作的预算成本，PV表示计划价值，即预定的成本。SPI大于1表示项目进度提前，小于1表示进度滞后。
通过监控CPI和SPI的数值，管理者可以及时发现项目成本和进度偏差，采取相应的措施进行调整。如果CPI和SPI的数值低于1，可以考虑削减成本和加快进度，以保证项目能够按预算和计划进行。如果CPI和SPI的数值高于1，可以考虑提高质量和效率，以进一步优化项目成本和进度。
除了CPI和SPI，还有一些其他的成本管理指标也可以用于评估项目的成本绩效，例如成本方差（Cost Variance，CV）和进度方差（Schedule Variance，SV）。CV表示实际成本与挣值之间的差异，SV表示实际进度与计划进度之间的差异。这些指标可以提供更多的信息，帮助管理者深入了解项目的成本和进度情况。
总之，成本绩效指标（CPI）和进度绩效指标（SPI）是项目成本管理中最重要的指标，通过监控这些指标的数值，管理者可以及时了解项目的成本和进度绩效，采取相应的措施进行调整，以保证项目的顺利进行。