系统集成商如何管理项目资源和人力？
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项目规划和资源分配：在项目启动阶段，需要进行详细的项目规划，包括项目范围、时间表、预算和资源需求等。根据项目规划，合理分配资源，包括人力、物力和财力，确保项目顺利进行。
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人力管理：对于人力资源的管理，系统集成商需要做好招聘、培训和绩效考核工作。在团队建设方面，需要根据项目需求组建合适的团队，制定明确的角色和职责，建立良好的团队文化，提高团队凝聚力和执行力。
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项目进度和成本控制：系统集成商需要建立有效的项目管理机制，监控项目进度和成本，及时发现问题并采取相应措施，确保项目按时交付、高质量完成。