战略联盟的成本如何评估？
在实际应用中，可以采用成本效益分析、投资回报率分析等方法来评估战略联盟的成本。具体来说，可以通过制定详细的联盟成本清单，将各项成本列出并加以估算；建立成本控制机制，监控和控制联盟成本的发生；定期进行成本效益分析，评估联盟的成本与效益之间的关系。
例如，某公司与供应商建立战略联盟，为了评估联盟的成本，管理者可以将签订合同的费用、与供应商协商的成本、与供应商协同工作的人员成本等列为直接成本；将管理团队的时间投入、信息共享的成本、与供应商的沟通成本等列为间接成本；将因与该供应商合作而无法与其他供应商合作所带来的机会成本也考虑在内。通过这些具体的成本分析，管理者可以更全面地评估战略联盟的成本，为决策提供参考依据。