如何应对项目质量变更和变更控制？
项目质量变更是指在项目实施过程中，由于需求、技术等因素的变化，对项目质量要求进行调整的过程。项目质量变更控制是指对项目质量变更进行审核、评估、批准和实施的过程。以下是应对项目质量变更和变更控制的建议：
1.建立变更管理计划：制定变更管理计划，明确变更的申请、审核、批准、实施和监控等流程，以及变更影响评估和变更后的验证等要求。
2.识别变更：及时识别变更并记录在变更控制日志中，包括变更的原因、影响、优劣势等方面的信息，以便后续审核和决策。
3.进行变更影响评估：对变更进行影响评估，包括成本、进度、质量、风险等方面的分析和评估，以及对变更后的项目管理计划、项目文件、工作绩效数据等进行更新和调整。
4.制定变更控制建议：根据变更影响评估结果，制定变更控制建议，包括变更的批准或拒绝，以及对变更的限制、条件等进行说明。
5.进行变更控制：对变更进行控制，包括对变更进行记录、分析、审核、批准、实施和监控等过程，以确保变更的有效性和可控性。
6.更新相关文件：对变更进行实施后，及时更新相关文件，包括项目管理计划、项目文件、工作绩效数据等，以保持项目的可控性和可追溯性。