如何处理会议纪要中出现的争议性议题或意见分歧？
在处理会议纪要中出现的争议性议题或意见分歧时，管理者可以采取以下几个步骤：
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确定争议核心：首先要明确争议的核心问题是什么，了解各方的立场和观点，分析争议产生的原因。
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寻求共识：在明确问题核心的基础上，管理者需要引导各方寻求共识，找到双方可以接受的解决方案。可以通过讨论、协商、调解等方式来达成共识。
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纪要表述：在纪要中，对于争议性议题或意见分歧，可以客观、公正地记录各方观点，并注明是否已经达成共识或采取了何种权衡建议。
在实际操作中，管理者可以根据具体情况灵活运用上述步骤，以达到有效处理会议纪要中争议性议题或意见分歧的目的。
具体案例：在某公司的管理会议上，针对新项目投资方案产生了较大的意见分歧，一部分管理人员认为投资过大风险较高，另一部分认为投资可行且有利可图。在会议纪要中，经过主持人引导和协调，最终达成了双方都可以接受的投资方案，并在纪要中清晰地记录了双方观点和达成的共识。