战略联盟在国际市场中扮演着重要的角色，可以带来如下几点作用：
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分担风险：通过与其他公司建立战略联盟，可以分享风险，特别是在面临不确定性和市场波动时，可以降低单独承担风险的压力。
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资源整合：战略联盟可以整合各方的资源，包括资金、技术、人才等，提高合作方的综合实力，实现资源共享和优势互补，从而提高市场竞争力。
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提升市场份额：通过与其他公司合作，可以扩大市场份额，进入新市场，拓展产品线，实现规模经济效应，提高市场覆盖率和市场份额。
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学习和创新：与不同背景的合作伙伴合作，可以获得新的知识和经验，促进技术创新和管理创新，提升企业竞争力。
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降低成本：通过战略联盟，可以实现成本共享和节约，例如共同采购、共享物流等，降低生产成本，提高效率。
为了落地这些作用，管理者可以采取以下方法：
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确定合作伙伴：选择具有互补优势、价值观一致的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。
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制定明确的合作协议：明确双方的责任、权利和利益分配，防止合作过程中出现纠纷。
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建立有效的沟通机制：保持与合作伙伴的密切沟通，及时解决问题，确保合作顺利进行。
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不断优化合作关系：定期评估合作效果，及时调整合作策略，以适应市场变化和企业发展需求。
一个成功的案例是苹果和摩托罗拉在2005年合作推出iTunes手机，结合了苹果的音乐软件和摩托罗拉的手机技术，取得了一定的市场成功。
