非经营性项目和经营性项目之间的协调和平衡是管理者在项目管理中经常面临的挑战之一。非经营性项目通常是指一些非直接盈利的项目，如研发项目、社会责任项目或市场推广项目等，而经营性项目则是指直接为企业带来盈利的项目，如生产项目、销售项目或运营项目等。
在协调和平衡非经营性项目和经营性项目之间，管理者可以采取以下几个方法：
1.明确项目目标和优先级：在项目启动之前，必须明确项目的目标和优先级。非经营性项目和经营性项目往往有不同的目标和优先级，管理者需要根据企业战略和发展需要来确定项目的重要性和紧急性，以便合理安排资源和时间。
2.建立有效的沟通渠道：非经营性项目和经营性项目之间的沟通非常重要。管理者应该建立一个有效的沟通渠道，使项目团队成员能够及时了解项目的进展和相关信息，以便做出相应的调整和决策。可以通过定期会议、项目报告、电子邮件等方式进行沟通。
3.合理分配资源：管理者需要根据项目需求和资源可用性，合理分配资源。非经营性项目可能需要更多的时间和资源来进行研发和测试，而经营性项目则需要更多的资源来满足市场需求和客户要求。通过合理分配资源，可以保证非经营性项目和经营性项目的平衡和协调。
4.制定明确的时间表和里程碑：管理者应该为非经营性项目和经营性项目制定明确的时间表和里程碑，以便及时监控和评估项目的进展。通过设定明确的时间表和里程碑，可以确保项目团队按时完成工作，并及时解决项目中的问题和风险。
5.灵活调整计划：在项目执行过程中，管理者需要灵活调整计划，以适应变化的市场环境和需求。非经营性项目和经营性项目可能会面临不同的挑战和变化，管理者需要及时调整项目计划和资源分配，以确保项目的成功实施。
综上所述，非经营性项目和经营性项目之间的协调和平衡需要管理者在项目管理中做出明确的目标和优先级，建立有效的沟通渠道，合理分配资源，制定明确的时间表和里程碑，并灵活调整计划。只有通过合理的管理和协调，才能确保非经营性项目和经营性项目的顺利实施，并为企业创造更大的价值。