销售计划书中的销售团队配置是一个关键的部分，直接影响到销售目标的达成。在考虑销售团队配置时，管理者需要考虑以下几个方面：
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人员数量与结构：首先要确定所需销售人员的数量和结构。这包括销售经理、销售代表、销售支持人员等。根据销售目标和市场情况，确定不同级别的销售人员数量。
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人员素质与能力：销售团队的每个成员都应具备良好的沟通能力、谈判能力和销售技巧。管理者需要根据不同的销售任务，招聘具有不同专业背景和经验的销售人员。
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激励机制：建立有效的激励机制可以激发销售团队的积极性和工作热情。可以考虑设定销售奖金、提成制度、晋升机会等激励措施，以激励销售人员的表现。
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培训和发展：销售团队需要不断提升自身的销售技能和业务知识。管理者应该定期组织销售培训，帮助销售人员不断提升自己，适应市场变化。
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团队协作：销售团队的协作能力对于整个销售计划的执行至关重要。管理者需要建立良好的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和支持。
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绩效考核：建立科学的绩效考核体系可以帮助管理者及时评估销售团队的表现，发现问题并及时调整。绩效考核应该与销售目标紧密结合，公平公正。
为了更好地配置销售团队，可以参考以下案例：
在某家互联网公司，销售团队的配置是根据产品特点和市场需求来确定的。该公司的销售团队分为内销团队和外销团队，内销团队负责线上销售，外销团队则负责线下拓展和渠道管理。内销团队主要由年轻的销售代表组成，他们在互联网渠道上进行销售推广。而外销团队则由经验丰富的销售经理和销售代表组成，通过拜访客户、参加展会等方式进行销售。公司为销售团队制定了详细的销售培训计划和激励机制，不断提升销售团队的整体素质和业绩水平。
综上所述，销售计划书中的销售团队配置需要考虑人员数量与结构、人员素质与能力、激励机制、培训和发展、团队协作以及绩效考核等方面，结合具体的市场情况和销售目标来进行合理配置。