在融合业务发展中，如何有效整合不同业务板块的资源和能力？
在融合业务发展过程中，整合不同业务板块的资源和能力是至关重要的。以下是一些建议：
1.明确整合目标：在开始整合前，需要明确整合的目标和愿景，确定整体战略方向。这有助于引导整合过程中的决策和行动。
2.识别核心资源和能力：对各个业务板块进行深入分析，确定各自的核心资源和能力。这有助于找到互补和重叠之处，为整合提供基础。
3.建立沟通机制：确保各业务板块之间的沟通畅通，建立定期沟通会议和信息共享机制。这有助于加强团队合作，促进资源和能力的整合。
4.制定整合计划：根据整合目标和核心资源，制定详细的整合计划，包括时间表、责任人和具体行动。确保整合过程有条不紊地进行。
5.激励机制设计：为促进资源和能力的整合，设计激励机制，激发员工积极性和创造力。可以考虑设立奖励机制或者跨部门合作的绩效考核。
6.培训和发展：为了提升整合团队的综合能力，可以组织相关培训和发展计划，提升员工的跨部门合作和沟通技能。
7.持续监控和调整：整合不是一蹴而就的过程，需要持续监控整合效果，并根据反馈信息及时调整整合策略和计划。
案例分析：某公司进行多元化发展，涉及不同业务板块的整合。通过明确整合目标，识别核心资源，建立沟通机制，并制定整合计划，公司成功整合了各个业务板块的资源和能力，实现了业务协同效应，提升了整体竞争力。