项目风险是项目执行中面临的各种不确定性和可能导致项目失败或超出预算的事件。识别和管理项目风险是项目管理中至关重要的一环，以下是一些识别和管理项目风险的方法：
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风险识别：通过制定项目计划书、项目风险管理计划等文档，与团队成员和相关方进行讨论，识别潜在风险。可以使用SWOT分析等工具进行识别。
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风险评估：对识别出的潜在风险进行评估，包括风险概率和影响程度的评估。可以使用概率和影响矩阵等工具进行评估。
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风险应对：开发风险应对策略，包括风险避免、转移、缓解和接受等策略。制定具体的应对计划，明确责任人和时间表。
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风险监控：对风险进行监控，包括跟踪风险的状态和及时更新风险管理计划。
关键词：项目风险，风险识别，风险评估，风险应对，风险监控。
