波士顿矩阵分析中的"瘦狗"产品应该如何处理？
在波士顿矩阵中，"瘦狗"产品通常指市场增长率低、市场份额也低的产品。管理者在面对"瘦狗"产品时，需要考虑以下几点：
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市场定位问题：首先需要审视这款产品在市场中的定位是否合适，是否满足消费者的需求。如果产品定位不清晰或者市场需求已经下降，需要重新定位或者进行产品升级。
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成本控制：管理者需要审查这款产品的生产成本和营销成本，确保成本控制在合理范围内。如果成本过高，可以考虑重新设计生产流程或者寻找更有效的营销渠道。
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产品创新：对于"瘦狗"产品，可以考虑进行产品创新，增加新的功能或者改进现有的产品特点，以吸引更多消费者。
举例来说，某家电子公司的某款智能手表一直处于市场份额和增长率都较低的状态，管理者可以考虑对手表进行重新设计，增加更多实用功能，或者与手机等产品进行组合销售，提升整体销售业绩。
综上所述，管理者在面对"瘦狗"产品时，需要审视市场定位、控制成本、进行产品创新、加大市场推广力度、优化产品组合，甚至考虑退出市场等多方面因素来改善产品状况，实现产品的持续增长。