组织架构调整是企业发展过程中常见的管理手段，通过调整组织结构，实现资源优化、业务协同、降低成本等目的。组织架构调整需要注意以下几个步骤：
一、明确调整目标和原因 在进行组织架构调整之前，需要明确调整的目标和原因。调整目标一般包括组织结构、岗位职责和人员配置等方面，调整原因可能是业务拓展、成本控制或者生产效率等。只有明确调整目标和原因，才能更好地规划调整方案。
二、制定调整方案 根据调整目标和原因，制定具体的调整方案。在制定调整方案时，需要考虑多方面因素，包括业务发展方向、人员能力、成本控制等。对于大规模的组织架构调整，需要尽可能地减少对业务的影响，同时考虑到员工的利益。
三、组织实施 在明确调整目标和方案后，需要组织实施调整方案。在组织实施过程中，需要注意以下几个方面： 1.沟通：在实施调整方案前，需要和员工进行充分的沟通，让员工理解调整的原因和目的，以减少员工的阻力。 2.培训：对于调整后的岗位职责和工作流程，需要进行培训，以提高员工的能力和适应性。 3.评估：在调整实施后，需要对调整效果进行评估，及时发现问题并进行调整。
四、跟进调整效果 在调整实施后，需要跟进调整效果。对于调整后的组织架构、岗位职责和人员配置等方面，需要进行监测和改进。通过跟进调整效果，及时发现问题并进行调整，以实现组织架构调整的目标。
需要注意的问题包括： 1.组织架构调整需要充分考虑员工的利益和感受，避免出现员工流失等问题。 2.组织架构调整需要根据实际情况制定调整方案，不能一刀切。 3.组织架构调整需要充分沟通和培训，以提高员工的理解和能力。 4.组织架构调整需要跟进调整效果，及时发现问题并进行调整。
以上是组织架构调整的具体步骤和注意事项。对于不同的企业和行业，具体的调整方案和实施方式可能会有所不同，需要根据实际情况进行调整。