在融合业务发展中，如何有效整合不同业务板块的资源和能力？
在融合业务发展过程中，整合不同业务板块的资源和能力是至关重要的。下面列举几点建议：
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明确融合目标：在整合不同业务板块之前，首先需要明确融合的目标和愿景。确定明确的目标可以帮助团队更好地理解整合的方向和意义。
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识别关键资源和能力：对于不同业务板块，需要识别其各自的关键资源和能力，并确定哪些是可以整合和共享的。这可以通过SWOT分析等工具来进行评估。
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建立跨部门沟通机制：建立跨部门沟通机制可以促进不同业务板块之间的信息流通和合作。可以通过定期会议、共享平台等方式来促进沟通。
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持续监控和调整：整合不是一次性的工作，需要持续监控整合效果，并根据实际情况进行调整。及时发现问题并及时解决是整合成功的关键。
举例来说，某公司在融合了两个不同业务板块后，通过建立跨部门沟通机制，让各部门能够更好地协作和合作。同时，制定了整合计划，并设立了激励机制，激励员工积极参与整合过程。最终，公司成功整合了不同业务板块的资源和能力，实现了业务的协同发展。
综上所述，整合不同业务板块的资源和能力需要明确目标、识别关键资源、建立沟通机制、制定计划、设计激励机制和持续监控调整，这些步骤可以帮助管理者有效地完成整合工作，促进业务发展的协同效应。