你是否设定了明确的里程碑和时间表，以跟踪计划执行的进度？
在解决这个问题时，首先要考虑的是是否设定了明确的里程碑和时间表来跟踪计划执行的进度。明确的里程碑和时间表可以帮助管理者监控项目进展情况，及时发现问题并采取措施解决。另外，还需要考虑项目的资源分配是否合理，团队成员的能力和工作负荷是否匹配，工作流程是否合理高效，沟通协作是否畅通等方面的问题。为了解决这些问题，可以采取以下具体方法：
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设定明确的里程碑和时间表：确保项目的关键阶段和时间节点都被明确定义，并在团队中进行有效的沟通和传达，以便所有人都清楚任务的时间表和目标。
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资源分配和团队能力匹配：对团队成员的能力和工作负荷进行合理评估，根据项目需要进行合理的资源分配，确保团队成员能够胜任自己的工作，避免出现工作负荷过重或者能力不匹配的情况。
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加强沟通协作：建立良好的沟通机制，确保团队成员之间的信息传递畅通，及时发现和解决问题，避免因为沟通不畅导致的计划执行偏离。
在实际案例中，可以通过项目管理软件来设定明确的里程碑和时间表，利用团队协作工具来加强沟通协作，通过项目管理方法论如Scrum或者Kanban来优化工作流程等具体方式来解决管理者常遇到的计划执行偏离的问题。