组织架构调整需要哪些前置工作？
组织架构调整是企业发展过程中常见的一种变革，也是管理者需要面对的重要问题之一。在进行组织架构调整前，需要进行以下前置工作：
1.制定调整方案：要明确调整的目的、范围、分工、时间等。为此，需要充分了解企业现状，分析问题所在，并制定针对性的调整方案。
2.组织调研：调研包括内部和外部两个方面。内部调研主要是了解企业的业务、人员、技术、管理等方面的情况；外部调研则是了解市场环境、竞争对手、行业趋势等信息。
3.制定人员调整方案：制定人员调整方案是组织架构调整的核心。需要对各部门、岗位进行分析，确定需要裁撤、合并、新设、调整的职位和人员。同时，还需要确定人员调整的方式、标准、程序和时间表。
4.与员工充分沟通：组织架构调整会对员工造成一定程度的影响，因此需要与员工充分沟通，让他们了解调整的目的和意义，减少员工的不安和抵触情绪。
5.考虑组织文化：组织架构调整对企业的文化也会产生影响，因此需要考虑组织文化的因素，确保调整后的组织文化符合企业的价值观和发展方向。