在融合业务发展中，如何平衡短期利益和长期发展？
在融合业务发展中，管理者需要平衡短期利益和长期发展之间的关系。一方面，管理者需要关注短期利益，确保公司的日常运营能够维持正常，保持盈利能力。另一方面，也要注重长期发展，着眼于公司的持续竞争优势和增长潜力。
首先，管理者可以通过设定明确的短期和长期目标来平衡这两者之间的关系。确保短期目标的达成不会牺牲长期发展的利益，同时长期目标也要考虑到对短期利益的支持作用。
其次，管理者可以通过有效的资源配置来平衡短期利益和长期发展。在资源有限的情况下，要优先保障公司的核心业务和盈利点，同时也要为新业务和创新留出空间和资源。
另外，管理者可以建立有效的绩效考核机制，既要考核短期业绩，也要考核长期战略执行和发展潜力，确保员工在追求短期利益的同时也能够关注长期发展。
最后，管理者需要时刻关注市场变化和行业趋势，及时调整发展策略，确保公司能够灵活应对短期挑战，同时也能够抓住长期机遇。
总之，管理者在融合业务发展中要始终保持平衡，既重视短期利益，也注重长期发展，这样才能使公司持续健康发展。