如何制定可衡量的绩效目标？
绩效目标对于企业的发展非常重要，而制定可衡量的绩效目标更是至关重要。以下是一些方法：
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时间限制：设定绩效目标时应该有明确的时间限制。这可以确保目标在规定时间内完成，并为下一期制定新的目标做好准备。
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指标量化：制定绩效目标时，应该将目标转化为可衡量的指标。这些指标可以是数量、金额、比率等。
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评估方法：制定绩效目标时，应该考虑如何评估目标的实现。这可以帮助企业了解绩效目标的实现情况，并进行适当的调整。
例如，一个销售团队的绩效目标是提高销售额。则可以将目标量化为每月销售额增长5%，并设定时间限制为一年。同时，可以评估每个销售人员的销售额，并在月度会议上进行讨论和调整。
引证来源：<a href="https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/five-ways-to-improve-performance-management">https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/five-ways-to-improve-performance-management</a>