绩效目标设置的周期一般是一年，也可以根据公司实际情况灵活设置。一年周期的设置有利于及时反馈员工绩效表现，及时对绩效进行调整和改进。另外，对于一些岗位或项目的绩效目标，可以根据实际情况进行短期或长期的设置，以保证目标的有效性和可行性。
在设置绩效目标时，需要考虑以下几点：
- 目标要与公司战略和部门目标保持一致，能够对公司业务产生积极影响；
- 目标要具有可衡量性，能够通过数据来评估绩效；
- 目标要有挑战性，能够激发员工的积极性和创造性。
除了以上几点，还需要注意目标的可操作性和可达成性，避免设置过于模糊或不可实现的目标，否则会对员工产生负面影响。
参考来源：《绩效管理实战指南》（王云著）
