如何将绩效目标与员工的职责联系起来？
将绩效目标与员工的职责联系起来，是管理者必须面对的重要问题。下面提供几个方法，供参考：
1.明确职责，制定清晰的绩效目标。首先，管理者需要明确员工的职责范围，确保员工清楚自己需要完成的工作。然后，根据职责范围，制定可衡量的、具体的、可操作的绩效目标。绩效目标需要具有挑战性，但也要合理可达，不能过高或过低。同时，绩效目标需要与公司整体战略、部门目标以及员工个人目标相衔接。
2.建立绩效评估体系，落实绩效管理。建立科学的绩效评估体系，能够帮助管理者客观评估员工的工作表现，发现问题和优化方案。评估体系可以包括多个维度，如业绩、工作态度、能力提升等，根据职责和绩效目标的不同制定相应权重。通过绩效评估，可以对员工进行奖励、激励或者改进方案的制定。
3.及时反馈，帮助员工提高。管理者需要及时向员工反馈绩效表现，及时发现问题并提供改进方案，帮助员工提高工作水平和能力。反馈需要具体、明确、及时，不能含糊不清或者拖泥带水。同时，管理者可以通过培训、辅导、经验分享等方式，帮助员工提高能力和水平，让员工更好地完成职责和绩效目标。
总之，将绩效目标与员工的职责联系起来，需要管理者制定清晰的绩效目标，建立科学的绩效评估体系，及时反馈和帮助员工提高。这样才能实现员工与公司的共赢。