如何确保组织结构调整符合公司整体战略？
组织结构调整是公司发展过程中常见的管理决策，为确保调整符合公司整体战略，管理者可以采取以下措施：
1.明确公司整体战略：首先需要明确公司的整体战略目标是什么，包括市场定位、竞争策略、产品发展方向等。只有清晰了解公司战略，才能确保组织结构调整与之保持一致。
2.识别组织结构调整的动机：在确定进行组织结构调整之前，必须明确调整的动机是什么，是为了提高效率、加强创新还是应对市场变化？只有明确动机，才能确保调整是有意义的。
3.进行组织分析：对公司目前的组织结构进行全面分析，包括人员配置、部门设置、决策流程等方面。通过分析找出问题和瓶颈，为调整提供依据。
4.制定调整方案：在明确公司战略、调整动机和组织分析的基础上，制定具体的组织结构调整方案。可以考虑合并部门、优化流程、调整岗位设置等方式，确保调整符合公司整体战略。
5.沟通与执行：在制定好调整方案后，需要进行充分的沟通和解释，让员工明白为什么需要调整，以及调整后的影响。同时，要确保执行力，将调整方案有效落实。
案例：某公司在制定新产品战略后，发现现有的组织结构无法支撑新产品的研发和推广，于是进行了组织结构调整。他们首先明确了新产品战略，识别了调整动机，然后对现有组织结构进行了分析，发现需要加强跨部门合作。最后制定了调整方案，将相关部门进行整合并设立新的项目组，以支持新产品的研发和推广。经过沟通和执行，新的组织结构得到了很好的落实，公司顺利实现了新产品战略目标。