在组织结构调整中，如何确定权责清晰的管理架构？
在确定权责清晰的管理架构时，可以按照以下步骤进行：
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明确组织的战略目标和业务需求：首先需要明确组织的战略目标，以及为实现这些目标所需的业务需求。这将有助于确定管理架构中需要哪些职能部门和岗位。
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划分职能部门：根据业务需求，将组织划分为不同的职能部门，每个部门负责特定的业务领域。每个部门应该有明确的职责和目标。
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设定岗位职责：每个部门内部再细化为不同的岗位，为每个岗位设定清晰的职责和权限范围。确保每个岗位的职责不重叠，避免责任模糊。
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持续优化：管理架构需要根据组织发展和业务需求进行持续优化和调整。及时发现问题并进行改进，确保管理架构的适应性和灵活性。
案例说明：例如，在一家制造公司中，为了提高生产效率和产品质量，管理团队重新调整了管理架构。他们根据生产流程划分了生产、质量控制、采购等多个部门，每个部门设定了明确的职责和目标。同时，建立了跨部门的协作机制，确保各部门之间的协调和合作。经过调整后，公司的生产效率得到了明显提升，产品质量也得到了有效控制。