组织结构调整的执行过程中，应该如何解决可能出现的问题和阻力？
在组织结构调整的执行过程中，可能会遇到各种问题和阻力，如员工抵触情绪、沟通不畅、变革管理不当等。以下是解决这些问题和阻力的一些建议：
案例分析：某公司进行组织结构调整，由于之前缺乏充分沟通和参与，导致员工情绪低落，抵触情绪严重。公司领导意识到问题的严重性，通过开展员工座谈会、设立反馈渠道等方式，与员工进行深入沟通，听取他们的意见和建议，调整了部分决策，同时为员工提供相关的培训和激励措施，逐渐化解了员工的抵触情绪，成功推进了组织结构调整。
综上所述，解决组织结构调整中的问题和阻力，关键在于有效的沟通与参与、培训与激励、变革管理、冲突解决以及建立反馈机制等方面的综合应对策略。