如何解决员工对组织结构调整可能产生的抵触情绪？
在面对组织结构调整可能引发的员工抵触情绪时，管理者可以采取以下措施来解决问题：
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建立反馈机制：建立员工反馈机制，让员工可以表达他们的顾虑和问题，及时做出回应和调整，保持与员工的沟通畅通。
案例分析：某公司进行了组织结构调整，部分员工由于担心自己的岗位受到影响而产生抵触情绪。公司领导及时召开员工大会，解释调整的原因和目的，并邀请员工提出意见和建议。在调整过程中，公司提供了针对性的培训和支持，帮助员工顺利适应新的工作环境。同时，公司建立了员工反馈机制，定期收集员工的意见和反馈，及时做出调整。最终，员工的抵触情绪得到缓解，工作积极性和团队凝聚力得到提升。