蓝海战略框架中的"六条路径"是什么意思？
蓝海战略框架中的"六条路径"指的是寻找蓝海的六种策略方向。这六条路径包括：
- 重新定义行业边界：重新定义行业范围，寻找新的市场空间。
- 重塑需求条件：通过创新，改变顾客的需求条件，创造新的市场需求。
- 关注顾客：关注不被关注的顾客群体，满足他们的需求。
- 寻找新的领域：将公司的业务范围扩展到其他行业或领域。
- 重塑价值曲线：重新设计产品或服务的价值曲线，创造出新的价值。
- 打破成本边界：通过创新降低成本，以实现低价策略，吸引更多顾客。
这六条路径为企业提供了在激烈竞争中寻找新市场空间的策略方向。企业可以根据自身情况选择其中一种或多种路径，来寻找蓝海，创造新的增长空间。
针对这六条路径，企业可以通过以下具体方法来实施：
- 重新定义行业边界：通过市场调研和创新思维，找到行业中被忽视的市场空间，提出针对性的产品或服务。
- 重塑需求条件：通过市场调研和用户体验研究，理解顾客真正的需求，开发出创新产品或服务。
- 关注顾客：通过深度调研，挖掘出被忽视的顾客群体，开发出符合他们需求的产品或服务。
- 寻找新的领域：进行产业分析，寻找与现有业务相关的其他领域，寻求业务拓展。
- 重塑价值曲线：通过产品创新和服务创新，重新设计产品或服务的价值曲线，提供独特价值。
- 打破成本边界：通过流程优化、技术创新等手段，降低生产成本，以实现低价策略。
蓝海战略的成功案例包括Nintendo Wii游戏机、Cirque du Soleil等，它们通过重塑需求条件、重新定义行业边界等路径成功找到了新的市场空间，实现了快速增长。