如何促进跨部门和跨团队的研发人员技能共享？
跨部门和跨团队的研发人员技能共享对于提升整个组织的创新能力和竞争力至关重要。以下是一些促进技能共享的方法：
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创建跨部门的技术交流平台：建立一个在线或线下的平台，让不同部门的研发人员可以分享他们的专业知识和经验。这种平台可以是一个内部知识库、技术论坛、定期的技术分享会议等形式。
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跨部门项目协作：将来自不同部门的研发人员组建在一起，共同参与跨部门项目，通过项目合作的方式促进技能的共享和交流。这种方式不仅可以提升团队间的合作能力，也可以让研发人员学习到其他部门的技术和方法。
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跨部门轮岗和交流：鼓励研发人员在不同部门之间进行轮岗和交流，让他们有机会接触和学习其他部门的工作方式和技术。这种方式可以打破部门间的壁垒，促进技能的跨部门传递。
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设立技能培训计划：组织针对跨部门研发人员的技能培训计划，包括内部培训、外部培训、导师制度等形式。通过培训可以提升研发人员的技术水平，同时也促进技能的跨部门传递。
案例分析：某公司在推出新产品时，由于涉及多个部门的技术和知识，需要不同部门的研发人员共同合作。公司采取了跨部门项目协作的方式，将来自不同部门的研发人员组建成一个项目团队，共同参与产品的研发工作。通过项目合作，不同部门的研发人员互相学习，分享技术和经验，最终成功推出了具有竞争力的新产品。