当研发人员的技能过时时，管理者可以采取以下措施：
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持续学习和培训：鼓励和支持员工参加相关的培训课程、研讨会和会议，以提升他们的技能水平，保持竞争力。
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制定个人发展计划：与员工一起制定个人发展计划，帮助他们识别自己的短板和需求，制定提升技能的计划，并提供必要的资源和支持。
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轮岗和跨部门交流：安排员工进行轮岗或跨部门交流，让他们接触不同领域的知识和技能，拓宽视野，促进技能的更新和转变。
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激励机制：建立激励机制，奖励那些持续学习和提升技能的员工，激励他们保持学习的动力。
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技术更新和项目转型：及时关注行业技术的更新和趋势，引导团队跟进最新的技术发展方向，必要时进行项目转型，让员工接触新的技术和领域。
案例分析：某公司的研发团队在面临技术过时的问题时，采取了定期举办内部分享会、邀请外部专家讲座、提供在线学习平台等措施。通过这些举措，员工的技能得到不断更新，团队整体的创新能力和竞争力也得到提升。
