协调项目成员之间的进度安排是项目管理中非常重要的一环。下面是一些可以帮助管理者协调项目成员进度安排的方法：
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制定详细的项目计划。项目计划应该包含所有的任务、时间表、里程碑、风险等等，以便项目成员了解项目的全貌。
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建立有效的沟通渠道。项目成员之间应该有一个快速、便捷、高效的沟通渠道。这样可以及时发现问题和解决问题。
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制定明确的责任和权利。每个项目成员应该清楚自己的职责和权利，这样可以避免出现混乱和不必要的冲突。
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优化资源分配。在项目执行过程中，需要根据实际情况灵活调整资源分配，合理安排人力、物力、财力等资源。
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使用项目管理工具。使用好的项目管理工具可以帮助管理者更好地管理项目，优化项目进度安排，提高工作效率。
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