有哪些常用的项目进度监督工具和技术？
项目进度监督是项目管理的重要环节，为保证项目按计划顺利进行，需要采用一些工具和技术进行监督。下面列举几种常用的项目进度监督工具和技术：
1. 甘特图：甘特图是一种常用的项目进度监督工具，可以清晰地展示项目的时间计划和进度情况。甘特图将项目分解成多个任务，用横轴表示时间轴，用竖轴表示任务，通过条状图形式表示任务的时间、进度和完成情况。
2. 里程碑表：里程碑表是一种简单有效的项目进度监督工具，主要记录项目关键的里程碑节点和完成时间。通过里程碑表可以清晰地了解项目的进展情况，以及是否按计划完成了关键节点。
3. PERT图：PERT图是一种网络分析技术，可以清晰地展示项目任务的先后关系和关键路径。通过PERT图，可以确定项目的最短完成时间和关键任务，从而更好地控制项目进度。
4. 按阶段计划：按阶段计划是一种常用的项目进度监督技术，将项目按阶段划分，每个阶段都有明确的目标和时间计划。通过按阶段计划，可以更好地掌握项目的进展情况，及时发现问题并进行调整。
总之，项目进度监督是项目管理的必不可少的环节，需要采用合适的工具和技术进行监督和控制。