协调不同团队之间的进度安排，需要管理者具备较强的沟通协调能力和项目管理能力。以下是一些具体建议：
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制定详细的项目计划。项目计划应该包括所有的任务和关键路径，以确保每个团队都知道自己的工作内容和完成时间。
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确定每个团队的负责人。每个团队应该有一个负责人来负责跟踪进度，并且在需要的时候与其他团队协调。
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定期召开进度会议。定期召开进度会议，让每个团队报告自己的进度情况，并且与其他团队讨论有关进度的问题。
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采用项目管理工具。使用项目管理工具，如甘特图、流程图等，可以帮助管理者更好地跟踪进度，并且及时发现和解决问题。
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建立良好的沟通机制。要建立良好的沟通机制，让每个团队知道自己的工作对整个项目的意义，以及如何协调其他团队的工作。
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处理好不同团队之间的冲突。当不同团队之间存在冲突时，管理者应该及时解决，以避免影响整个项目的进度和质量。
以上建议可以帮助管理者更好地协调不同团队之间的进度安排，从而确保项目的顺利进行。
