项目进度监督中需要关注哪些风险和挑战？
项目进度监督是项目管理中非常重要的一个环节，它可以帮助管理者及时发现项目进度中的风险和挑战，做好应对措施，保障项目按时完成。以下是需要关注的几个方面：
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风险评估。在项目启动阶段，就需要对项目进度风险进行评估，找出可能影响项目进度的风险因素，并进行优先级排序。在项目进度监督过程中，需要时刻关注风险的变化情况，并及时采取措施进行应对。
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人员配备。项目进度的完成离不开人员的配备，如果人员不足或者人员素质不够高，会对项目进度造成很大的影响。因此，在项目进度监督过程中，需要关注人员配备情况，并及时调整人员结构。
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技术支持。技术支持是项目进度的基础，如果技术支持不到位，项目进度肯定会受到影响。因此，在项目进度监督过程中，需要关注技术支持的情况，并及时采取措施解决技术问题。
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沟通协调。沟通协调是项目进度的重要保障，如果沟通协调不到位，会引起项目进度的滞后。因此，在项目进度监督过程中，需要关注项目组内部以及与客户之间的沟通情况，并及时解决沟通问题。
综上所述，项目进度监督需要关注风险评估、人员配备、技术支持和沟通协调等方面，只有时刻关注这些方面，才能及时发现项目进度中的风险和挑战，做好应对措施，保障项目按时完成。