在生产管理中，管理者的角色职责至关重要，可以分为以下几个方面：
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设定目标和计划：管理者要根据企业的整体战略和市场需求，制定生产目标和计划，包括生产量、质量、成本等方面。
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组织和协调资源：管理者需要根据生产计划，组织和协调人力、物力、财力等资源，保证生产的正常进行。
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控制和监督生产过程：管理者要对生产过程进行监督和控制，确保生产按照计划进行，及时发现问题并及时解决。
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提高生产效率：管理者需要通过优化生产流程、提高工作效率等手段，不断提高生产效率，降低生产成本。
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管理员工：管理者需要管理和指导员工，提高员工的工作技能和生产素质，保证生产质量和效率。
总之，管理者在生产管理中扮演着重要的角色，需要制定目标和计划、组织资源、控制生产过程、提高生产效率和管理员工等多个方面，以确保生产顺利进行，保证企业的长期发展。
