如何评估组织内部资源和能力是否支持所选战略？
评估组织内部资源和能力是否支持所选战略是非常重要的，可以通过以下几个步骤来进行：
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资源识别：首先需要对组织内部的资源进行识别，包括人力资源、财务资源、物质资源和技术资源等。这可以通过编制资产清单、人员技能矩阵等方式来进行。
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能力评估：对组织内部的能力进行评估，包括生产能力、管理能力、创新能力等。可以通过SWOT分析、能力成熟度模型评估等方法来进行。
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战略匹配：将所选战略与组织内部资源和能力进行匹配，看是否存在匹配度上的问题。如果发现资源与战略不匹配，需要考虑资源重新配置或者战略调整。
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优势利用：识别组织内部的核心竞争力和优势，看是否可以支持所选战略的实施。如果存在优势，可以加大投入，进一步发挥优势。
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弱势改进：识别组织内部的弱势和不足，制定改进计划，以提升组织的整体能力水平。
在实际操作中，可以结合具体的案例进行评估，比如某公司希望实施产品创新战略，那么就需要评估公司的研发能力、市场推广能力、资金支持能力等是否支持这一战略的实施，从而得出结论并提出改进建议。