战略评估框架中的利益相关者分析如何进行？
利益相关者分析是战略评估中非常重要的一部分，通过对利益相关者的分析可以帮助管理者更好地了解外部环境和内部资源，从而制定更加有效的战略。利益相关者包括公司的股东、员工、客户、供应商、政府部门、竞争对手等。在进行利益相关者分析时，可以采取以下步骤：
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分析利益相关者的利益和权力：对每个利益相关者分析他们对公司的影响力和利益程度，可以使用权力利益方格或者利益权力图来进行分析。
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制定应对策略：针对不同的利益相关者，制定相应的沟通和管理策略，确保能够满足他们的期望，并最大化地提高利益相关者的支持度。
举个例子，假设一家电子产品公司要推出新产品，利益相关者包括股东（希望获得更高的回报）、客户（希望获得高性价比的产品）、供应商（希望稳定的订单量）等。针对不同的利益相关者，公司可以制定相应的策略，比如加大营销力度以满足客户需求，加强与供应商的合作关系等。
综上所述，利益相关者分析是战略评估中非常重要的一环，通过科学地分析和应对利益相关者的期望，可以帮助公司制定更加有效的战略，提高绩效和竞争力。