组织结构调整后，如何重新规划组织内部的职责和权责关系？
在组织结构调整后，重新规划组织内部的职责和权责关系是至关重要的。以下是一些建议：
1.明确目标和战略：首先，需要明确组织的整体目标和战略，以便确定每个部门和岗位在实现这些目标和战略中的具体职责。
2.重新设计岗位：根据新的组织结构，重新设计每个岗位的职责和权限，确保每个岗位都清晰明了地知道自己的责任范围和工作目标。
3.制定组织架构图：制定一份清晰的组织架构图，展示各部门之间的关系、上下级关系和沟通渠道，帮助员工更好地理解整个组织的结构。
4.建立沟通机制：建立有效的沟通机制，确保各部门之间和员工之间能够畅通地交流信息，避免信息孤岛和工作重复。
5.培训和发展：针对新的职责和权限，进行必要的培训和发展，帮助员工适应新的工作要求，提升绩效。
案例分析：某公司进行了组织结构调整，将原先分散的市场部门整合成一个整合营销部门。在重新规划职责和权责关系时，他们明确了整合营销部门的主要职责是制定整体营销策略和计划，负责公司所有产品线的营销工作。同时，明确了部门内各个岗位的职责和权限，确保各个岗位之间协作紧密，实现整体目标。