采用蓝海战略框架可能对企业的利润模式产生怎样的变化？
采用蓝海战略框架可能对企业的利润模式产生很大的变化。传统的红海竞争是在现有市场上与竞争对手展开价格战和功能性竞争，导致利润空间被逐渐挤压。而蓝海战略则是通过创造新市场，创造新需求，从而实现利润模式的改变。
首先，蓝海战略可以通过创造新市场，实现价值创造。企业可以通过创新、差异化的产品或服务来开拓新的市场，避开直接竞争，从而获得更高的利润空间。例如，苹果公司的iPhone在推出时就打破了传统手机市场的竞争格局，创造了新的市场空间，从而实现了高额的利润。
其次，蓝海战略还可以通过降低成本来提高利润。在蓝海中，企业可以通过创新的商业模式、价值链重组等方式来降低成本，从而在新市场中获得更高的利润率。例如，亚马逊通过建立高效的物流系统和采用大数据技术，降低了成本，实现了更高的利润。
最后，蓝海战略还可以通过扩大市场份额来实现利润增长。在蓝海中，企业可以通过创新的营销策略和产品定位来吸引更多的消费者，从而扩大市场份额，实现规模效应，进而提高利润。例如，可口可乐通过不断创新和全球化战略，成功扩大了市场份额，实现了利润的增长。
综上所述，采用蓝海战略框架可以通过创造新市场、降低成本和扩大市场份额等方式，对企业的利润模式产生积极的变化，为企业带来更多的利润增长机会。
摘要：蓝海战略框架可以通过创造新市场、降低成本和扩大市场份额等方式，对企业的利润模式产生积极的变化。
关键字：蓝海战略、利润模式、创新、成本降低、市场份额