在处理员工对组织结构调整可能产生的抵触情绪时，管理者可以采取以下措施：
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透明沟通：及时向员工沟通组织结构调整的原因、背景和预期效果，确保信息透明，减少不确定性和猜疑。
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倾听员工意见：开放式沟通，倾听员工对组织结构调整的看法和担忧，尊重他们的意见，让员工感受到被重视。
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提供支持：提供必要的培训和支持，帮助员工适应新的工作环境和职责，减少调整带来的不适感。
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设立反馈机制：建立员工反馈渠道，让员工可以表达对组织结构调整的反馈意见和建议，及时调整和改进。
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强调团队合作：强调团队合作的重要性，促进员工之间的协作和支持，共同应对组织结构调整带来的挑战。
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激励措施：设立激励措施，鼓励员工积极参与组织结构调整，激发员工的工作动力和归属感。
一个案例是，某公司进行了组织结构调整，一部分员工对新的工作安排和岗位调整感到不满和抵触。管理层采取了透明沟通的策略，向员工解释调整的原因和目的，同时设立了反馈机制，让员工可以表达意见。此外，公司还提供了相关的培训和支持，帮助员工适应新的工作环境。最终，员工的抵触情绪得到缓解，整个组织顺利实施了结构调整。
