如何进行进度变更管理？
进度变更管理是项目管理中的重要环节，如果不加以控制和管理，可能会导致项目延期、成本增加等问题。下面介绍一些进度变更管理的方法和步骤。
1.明确变更管理流程：在项目启动阶段，明确变更管理的流程和相关的角色。包括变更提出人、变更批准人、变更执行人等。并且建立变更管理的制度和规范。
2.及时识别变更：在项目实施过程中，及时识别变更，包括变更的原因、影响、必要性等。对于重要的变更，需要及时通知相关人员，并进行分析和评估。
3.评估变更影响：对于所有的变更请求，进行影响分析，包括对于项目进度、成本、质量等方面的影响。并根据分析结果，进行优先级排序和决策。
4.提交变更请求：对于确实需要变更的请求，需要按照变更管理流程，进行提交，并说明变更的原因、必要性、影响等。
5.审批变更请求：变更请求需要经过审批流程，由变更批准人进行审批，并确定变更的内容、时间、成本等。
6.实施变更计划：经过批准的变更请求，需要制定变更计划，并及时通知相关人员。并对变更计划进行跟踪和监控。
7.变更后评估：在变更实施后，需要对变更的影响进行评估，包括对项目进度、成本、质量等方面的影响。并根据评估结果，进行分析和总结。
总之，在进度变更管理中，需要建立规范的流程和制度，并且及时识别和评估变更，确定变更的必要性和影响，进行审批和实施，并对变更后的影响进行评估和总结。只有这样，才能有效控制项目的进度和成本，确保项目的成功实施。