战略评估框架的核心组成部分是什么？
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环境分析：战略评估的第一步是对外部环境和内部环境进行分析。外部环境包括宏观经济环境、行业竞争环境、市场需求等因素；内部环境包括组织的资源、能力、文化等因素。通过环境分析，可以了解组织所处的位置、面临的机会和挑战。
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目标设定：在战略评估过程中，需要明确组织的长期和短期目标，包括财务目标、市场目标、创新目标等。目标设定需要考虑环境分析的结果，确保目标的可行性和适应性。
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竞争优势评估：评估组织的竞争优势是战略评估的重要内容。竞争优势可以包括成本优势、差异化优势、创新优势等。通过评估竞争优势，可以确定组织的核心竞争力，为制定战略提供依据。
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选择战略方向：在完成环境分析、目标设定和竞争优势评估之后，需要选择适合组织的战略方向。战略方向可以包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等，需要与组织的资源和能力相匹配。
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实施和监控：最后，战略评估框架还需要考虑战略的实施和监控。实施阶段需要制定详细的实施计划，并进行组织架构、流程等方面的调整；监控阶段需要建立相应的绩效评估体系，确保战略目标的实现。
在实际应用中，可以结合SWOT分析、五力模型分析等工具来进行战略评估，以全面深入地评估组织的战略状况。
以上是战略评估框架的核心组成部分，通过对外部环境和内部环境的分析、目标设定、竞争优势评估、战略选择、实施和监控等步骤，可以帮助管理者全面了解组织的战略位置，制定有效的战略规划。